Den svenska betalmarknaden, som länge dominerats totalt av Swish, står inför en ny era av konkurrens. Den norska motsvarigheten Vipps storsatsar nu på Sverige för att bryta monopolet.
Den nya Sverigechefen heter Ida Ryde och kommer senast från rollen som produktchef på just Swish. Hon tillträder sin nya tjänst till sommaren och ser fram emot att axla rollen som utmanare på den svenska marknaden, meddelar SvD.
Siktar på kraftig tillväxt i Sverige
Vipps Mobile Pay är redan en jätte i resten av Norden med över tolv miljoner användare i Norge, Danmark och Finland. I Sverige har tjänsten hittills cirka 160 000 användare, men målsättningen är betydligt högre än så. Rune Garborg, chef för Vipps Mobile Pay, är tydlig med bolagets ambitioner.
– Vi ser stor potential för tillväxt i Sverige och lägger nu ännu mer fokus på den svenska marknaden, säger han i ett pressmeddelande.
Tekniska skillnader och nya samarbeten
Till skillnad från Swish, som kräver ett anslutet bankkonto, erbjuder Vipps en mer flexibel lösning där användare kan koppla flera konton och betalkort till tjänsten. Dessutom möjliggör Vipps valutaomvandling vid överföringar och har funktioner för delade betalningar. Bolaget har nyligen ingått ett partnerskap med det svenska företaget Kustom för att öka sin närvaro i butikskassorna. Rune Garborg konstaterar att expansionen bara har börjat.
– Vi kommer att synas i allt fler betalsituationer.
Riksbanken efterlyser fler alternativ
Satsningen kommer i en tid då svenska myndigheter efterfrågar ökad beredskap och fler alternativ inom betalningssystemet. Riksbanken har tidigare påpekat att Sverige behöver fler tjänster för omedelbara betalningar och att dessa bör länkas samman över gränserna. Med tanke på att 91 procent av svenskarna använder Swish idag är marknadspotentialen för en etablerad nordisk utmanare stor.
Leon Jämtin är en erfaren journalist och redaktör med en examen inom Digital Medieproduktion vid Umeå Universitet. Han har en bred professionell bakgrund mellan finansjournalistik och underhållningsbranschen.
